В ближайшее время российский бизнес вряд ли массово перейдет на четырехдневную рабочую неделю. К такому выводу пришла финансовый аналитик, преподаватель Института международных экономических связей Юлиана Сорокина в беседе с одним из изданий. Главная причина — опасения компаний потерять в производительности и эффективности.
«Исследования демонстрируют, что сокращение рабочих дней далеко не всегда ведет к росту продуктивности, — поясняет эксперт. — Напротив, сжатый график может обернуться повышенной нагрузкой на сотрудников в оставшиеся дни. Это бьет по моральному климату в коллективе и даже увеличивает риски профессиональных заболеваний». По мнению Сорокиной, в 2026 году российские компании вряд ли рискнут на такие эксперименты.
Юрист напомнила, что Трудовой кодекс в принципе допускает разные режимы работы. Однако конкретные правила для «четырехдневки» — как считать часы, оплачивать труд, обеспечивать социальные гарантии — пока не прописаны. Для перехода нужны четкие и детальные нормативные акты.
Тем не менее, в некоторых отраслях такой сценарий возможен. Речь идет о ситуациях резкого падения спроса, например, в автомобильной промышленности или строительстве, которые сильно зависят от сезонности. «Когда спрос на товары и услуги снижается, предприятия ищут способы сократить издержки. Один из них — уменьшение рабочего времени», — отмечает аналитик. Похожая логика может сработать и в сфере производства потребительских товаров.
В таких условиях сокращенная неделя становится не прогрессивным трендом, а вынужденной временной мерой. Она позволяет компании пережить сложный период, не расставаясь с ценными кадрами. «Многие руководители понимают: сохранить опытную команду — значит обеспечить себе будущее для восстановления бизнеса», — резюмирует Юлиана Сорокина. Таким образом, в России «четырехдневка» пока видится скорее инструментом антикризисного управления, чем новой нормой трудовой жизни.
