Карьерный лифт едет с разной скоростью, и дело не только в ваших талантах. К такому выводу пришли японские аналитики, изучив данные почти тысячи компаний и 33 тысяч сотрудников. Оказалось, что ключ к быстрому росту — это соответствие вашего поведенческого типа той среде, в которой существует компания.
Исследователи выделили два условных типа работников. Первые ориентированы на расширение возможностей: они проявляют инициативу, легко принимают изменения и стремятся к трансформации. Вторые нацелены на стабильность: их козырь — надежность, устойчивость и четкое выполнение задач.
Парадокс в том, что универсального «идеального сотрудника» не существует. Всё решает контекст. Если компания активно растет, меняется и требует инноваций, руководство скорее заметит и продвинет инициативных «агентов перемен». Их энергия и готовность к риску здесь ценятся выше всего.
Но в организации, которая переживает период спокойного, стабильного развития, выше взлетят те, кто демонстрирует верность делу и предсказуемость. В такой атмосфере систематичность и надежность перевешивают склонность к экспериментам.
Авторы работы подчеркивают: даже при блестящих результатах возможности для роста распределяются не на равных. Система управления и сама структура компании часто создают невидимые фильтры, которые пропускают наверх определенный тип людей.
Вывод для тех, кто хочет расти быстрее? Присмотритесь к культуре своей организации. Поймите, что от вас ждут прямо сейчас — прорывных идей или безупречного исполнения. Иногда небольшой корректировки поведения достаточно, чтобы карьерный лифт поехал вверх.
