Джейми Даймон, бессменный руководитель крупнейшего американского банка JPMorgan Chase, известен своими резкими и бескомпромиссными суждениями. В недавнем интервью он высказался о карьерных принципах, которые, по его мнению, должны усвоить молодые специалисты. Его слова звучат как вызов популярной в последние годы тенденции «тихого увольнения» — минимального выполнения обязанностей без энтузиазма.
Даймон настаивает: чтобы построить значимую карьеру, нужно проявлять амбиции и физически присутствовать в офисе. «Я хочу видеть людей, которые горят желанием работать каждый день», — заявил он. Банкир убеждён, что наставничество, живое общение и спонтанное сотрудничество, которые возникают только при личном контакте, невозможно заменить Zoom-звонками. Его собственный путь — долгие часы в American Express и Commercial Credit — служит для него доказательством: фундамент карьеры закладывается в первые годы упорного труда «в полях».
Его философия строится на трёх столпах. Во-первых, важность физического присутствия и построения сети контактов, которую не создать, «оставаясь невидимым». Во-вторых, постоянная и глубокая подготовка: нужно знать о своём деле больше, чем кто-либо в комнате. И в-третьих — perhaps самый спорный пункт — баланс между работой и личной жизнью, по мнению Даймона, нужно заслужить, а не требовать его с первого дня.
Однако поколение Z смотрит на это иначе. Исследования показывают, что для этих сотрудников смысл в работе и ментальное здоровье часто важнее размера зарплаты. Они ценят гибкость и готовы уходить с позиций, где не находят ни того, ни другого. Возврат JPMorgan к пятидневке в офисе ранее вызвал волну недовольства среди части коллектива, но Даймон остался непреклонен.
Кто прав в этом споре? Данные неоднозначны. С одной стороны, исследования Гарварда подтверждают: интенсивная работа на старте карьеры часто ведёт к более высоким доходам и лидерским позициям в долгосрочной перспективе. С другой — мир, в котором Даймон строил свою карьеру, изменился. Молодёжь, видевшая, как их родителей увольняли во время кризисов, скептически относится к идее безусловной лояльности компании.
Сам Даймон вряд ли смягчит свою позицию. Его послание — не искать коротких путей, потому что их нет — адресовано всем, кто хочет достичь серьёзных результатов. Услышат ли его молодые специалисты? Вероятно, самые умные извлекут из его слов рациональное зерно: упорный труд на старте действительно окупается. Но при этом они вряд ли откажутся от права выстраивать карьеру осознанно, защищая свои границы и ища в работе не только интенсивность, но и смысл.
